明日方舟基建干员高效排班表 干员怎么分配工作最合理

　　下面就是明日方舟之中如何更加高效的分配干员工作，以完美的适应自己的干员库。

      1、为什么要排班

　　总结：当你总干员数量不是很足够时，可以通过排班来适当缓解压力

　　当你觉得部分干员的工作效率过低时(说的就是你，仓库整备α/β )，也可以通过排班来增大高效率干员的利用率

　　2、排班原理展示

　　我们从一个简化的模型入手，假定制造站所需的干员数量为12，总共拥有制造类干员的数量为18，将其编号为1-18，并分为ABC三组，1-6号为A组，7-12为B组，13-18号为C组，心情消耗速度设置为1点每小时(无任何加成情况下的初始情况)，心情回复速度设定为2点每小时(1级宿舍+1000氛围，无任何加成技能)

　　(1)  AB组在制造站工作，C组在宿舍休息

　　(2)  8h后，用C组替换A组，BC组工作，A组休息

　　(3)  8h后，用A组替换B组，AC组工作，B组休息

　　(4)  8h后，用B组替换C组，AB组工作，C组休息，即与1完全相同

　　之所以设定为8h是为了让整个循环周期刚好为1天，也方便了每天定时进行替换干员的操作。

　　在上述例中，每组的干员都需要工作16h，而后休息8h，这与心情回复-消耗比例恰好相同，而这样的三轮排班则只用18个干员就实现了原先24个干员才能完成的工作，同时每次进入宿舍休息的干员也只减少到了一组的量

　　同理可得：若采用四班轮换的制度，则需要的总干员为12*(1+1/4)=15人，每次进入宿舍休息的干员数量为3人，但回复消耗比例要求上升为3

　　假设所有制造站需要的干员数量为a，排的班次为x，则总共需要的干员数量为a*(1+1/x)，回复-消耗比例为x-1，班次往往受制于心情回复的速度，宿舍的等级越高，就能够排更多的班次，从而降低总干员数量的需求。同时还有一点有趣的是，分为三组排班的话，高效率干员每天的工作时间占比为2/3，若排四班则工作时间占比为3/4，排班既减少了总干员的需求量，同时也提高了高效率干员的利用率。

　　一组干员一个工作周期(工作+完全恢复)的工作时间占比最大化同样取决于回复/消耗比例k，工作时间占比最大为1/(1+k)，在基建入驻满5个干员(全基建消耗-0.25每小时+3级制造站-0.1每小时)，5级宿舍5000氛围(每小时回复4心情)的情况下，工作时间占比可以达到86%，平摊到每天上的话干员平均一天能工作20.64小时(罗德岛剥削本质可见一斑

　　每天能工作20小时是干员前世修来的福报)，但考虑到对于电力等的消耗，实际上每天工作19小时就完全可以接受了(具体见实例分析环节)，仅仅需要3级3000氛围的宿舍就足以支撑这个工作强度。

　　3、排班实例一则

　　首先交代下基建的大致环境：总体结构为252式，贸易站全拉满，制造站分布为33222，宿舍分布为3311，比起极端的252结构兼顾了右侧的一些房间，控制中枢5.0，回复/消耗的最大比例为3.0/0.65=4.61(3级制造站自带-0.1的心情消耗)

　　由于贸易站干员的压力远小于制造站，故以下只讨论制造站的排班情况

　　需要注意的一点是，五个制造站等级分配同宿舍等级以及制造类干员总数有着密切联系，请根据box和电量进行适当分配

　　首先来审视下具备制造站相关技能的干员：金属工艺α 1;金属工艺β 1;作战指导录像 3;标准化β 4;X性子 2;标准化α 2;仓库整备类 4;拾荒者 1 共计18人

　　制造站需要的干员共12人，对应技能的干员共18人，故分为三班人员进行作业，事实上采取四班作业亦可，可以，但没必要

　　其中加成25%及以上的干员有2+3+4=9人，15%-25%的干员有2+2=4人，10%及以下的干员有4+1=5人，其中我们将全由25+%干员组成的班次称为H组，全由10-%干员组成的班次称为L组，剩余的混编称为M组，工作效率无疑是H>M>L,，因此在排班之时无疑会将H组合M组的工作时间占比放到最大，在此例的基建条件下，一组干员最多能每日工作19小时，而后休息5小时，我们将H组和M组进行这样的安排。

　　按照上述思路，很快就能做出这样一份排班表

　　由于芬(急性子)和克洛斯(慢性子)会根据搭配的重置而重新计算自己的加成，故而将两者连同一个高效干员绑定进入三级制造站中进行工作。

　　由于每日任务、每周任务、关卡掉落、信用商店和凭证商店都是赤金的获取来源，因此可以将一间制造站在产赤金和经验卡之间进行切换，或者直接用无人机进行调控。

　　根据实测，上例中每日的无人机全投入赤金生产恰好足够满足贸易站的需求，这也就意味着从其他渠道获取的赤金将会囤积，可在月初将一个制造站修改成制造经验卡。

　　以上就是本片攻略的全部内容，实例分析到此为止。